战略|投资并购始于战略:让战略规划成为常态意识

    俗话说：战略是个框，啥都往里装。每当你看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？

12月12-13日，同光资本特邀弘骥资本创始主管合伙人戴剑老师为同光资本总裁班的学员企业家分享《投资并购始于战略:企业上市与资本运作》的课程，学员爆满，坐无缺席。
      进入新世纪以来，经济全球化速度明显加快，商品、资本、服务、技术、人才及信息超越了国界，在全球范围内流动。经济全球化限制了政府对国内产业和企业的保护能力，使各国企业之间的竞争日趋激烈，传统的自然竞争转变为了战略竞争。在此背景下，战略管理已经成为公司发展的必备理念和指导工具。

通过狭义和广义战略管理定义来看，战略管理是要最大限度地优化外部环境（宏观环境、行业环境和竞争者状况）、内部资源和公司发展目标三大要素群，利用最少的资源达到最佳的目标，确保公司的可持续竞争优势。战略并非是空中楼阁，高高在上，而是从具体的日常工作开始，完善公司治理结构、持续改良组织行为，从而创造更高的绩效，确保公司的战略目标的实现。
    资本运作，牵一发，而动全身！要害点拿捏到位，事半功倍；关键点一步错招，满盘皆输！融资、并购、上市三步曲是企业发展成长过程中最为关键的问题，也是股东、管理层出现分歧与矛盾最多的问题。资本的力量无处不在，无论你是否喜欢，任何一个企业都已经无法忽视或者躲避资本了，更重要的是你的竞争对手已经在运用资本的力量了！资本是双刃剑，运用好了资本的力量，企业发展事半功倍，顺风顺水；而相反，一个发展良好的企业，也往往因为资本运营的分歧而使企业陷入困境，甚至是分崩离析。

两天的课程紧密而充实，戴剑老师不愧为知名投资人和企业家教练， 戴剑老师通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式，带领同光资本平台上的企业家学员重新理解和审视战略与经营，帮助同光资本的总裁学员把握战略的本义和实质；掌握制定战略规划的通用流程和方法；了解战略规划、企业上市、资本运作之间的关系，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

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