2015.4.18—PE7期精彩课程回顾

2015年4月18日，吴克忠老师来到资本运营实战第七期的课堂，与PE七期的学员面对面、分享投资经验与中国资本未来市场的重大机会，并呼吁企业家们：在如今的移动互联网时代，中国企业必须学会运用互联网思维思考问题，重视企业顶层设计，并根据自己多年的经验总结出资本顶层设计罗盘，对企业成功之路提供指南。

【主讲简介】

吴克忠

资本中国产业联盟主席

优势资本股权投资基金主管合伙人

财富中国金融服务有限公司董事长

优势资本(私募投资)为中国领先的从事私募股权投资、风险投资、投资银行、基金 管理和私人理财业务的跨国金融股权投资及服务机构，成立十年以来，投资120个项目，上市项目20多个，平均回报率7-8倍，最高有50倍，仅在2010年内便有参与投资的11家企业在国内外成功上市，其投资的代表企业有：匹克运动、雷士照明、“利农”蔬菜（美国上市）、“博润”农业（美国上市）等。

【课程回顾】

如果你认为你的产业与互联网无关，那3-5年后这产业就与你无关。

如果你认为你的企业与资本无关，那3-5后资本就与你无关。

什么是移动互联网？

吴克忠老师总结为5W:即任何人（who）在任何时间(when）任何地点(where)可以为任何人(Whom)提供服务(what)。

企业的顶层设计，就好比建造大楼前就要想到大楼最终的成形效果，要以产生未来价值为设计方向。”吴克忠认为，没有经过顶层设计的企业，在发展过程会走很多的弯路，有可能产生不可逆的错误。“企业在顶层设计中的首要问题，是确认企业的核心价值。”吴克忠说，价值是未来的东西，资产是过去的东西，“企业在建设过程中，要看到未来价值产生的可能。”

在吴克忠看来，一个企业的核心价值就是品牌。对此，他非常赞同可口可乐老总的那句话——如果全球的可口可乐工厂都被烧毁，可口可乐股票下跌的幅度不会超过10%;“可口可乐的核心价值在于它的配方、它的品牌、它的经营，这些是大火烧毁不了的东西。”吴克忠说，相反如果一家中国企业，在厂房、机器、门店都被烧毁，股价“估计连10%都不剩”，究其根本是因为，“很多中国企业是将未来价值让给别人的”。

吴克忠介绍，判断某个企业是否值得投资，他主要看三方面：一是该企业所在行业的发展空间有多大;二是该企业的核心竞争力门槛有多高;三是投资后该企业可以用多快的速度做大。

吴克忠结合多年投资经验，提出了“资本五大道”理论：

u 做大：营销渠道建设是做大之道，即从战略规划、渠道营销和云营销等角度出发，从而实现企业的业务倍增;

u 做快：商业模式创新是做快之道，即从商业模式、并购和资源整合等角度出发，从而实现企业的资源倍增;

u 做强：定位咨询建设是做强之道，即从定位、差异化和创新力等角度出发，从而实现企业的核心竞争力倍增;

u 做久：品牌规划建设是做久之道，即从品牌、共赢机制和企业文化等角度出发，从而实现企业的持续盈利能力倍增;

u 做好：股权激励设计是做好之道，即从合规性、股权激励和管理等角度出发，从而实现企业的效率倍增。

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《同光·私人董事会》，核心价值观为“分享、真诚、学习”，秉持着“坦诚分享，达人立己”的基本原则，汇聚来自不同行业领域的声音，为非竞争领域企业总裁搭建一个高端引领、能者互助、资源对接的私人平台，与每一位开拓创新、追求卓越的董事长，同心同德，同呼吸、共命运，共赴美好未来！

戴剑001组名额已满，“戴剑002组私董会”正在招募中，戴剑老师私人董事会正式成立以来，小组成员对私人董事会这种学习方式的评价及对企业发展的成效很高。为保证私董会的质量，2015年仍仅限15位成员，可以与001组成员互动，年费15万元/年，机会难得，名额有限，火速报名。