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如何选个好行业、做个好企业？如何成为受资本喜欢的人？如何用好自己的钱和别人的钱？如何从企业家变成投资家？
9月20日，特邀弘骥资本创始主管合伙人，企业家教练，顶级私人董事会教领、中欧国际工商学院MBA职业导师、EMBA大使——戴剑老师为同光总裁班PE9期同学们分享《资本兵法》课程，学员爆满，坐无缺席。
企业家能力由“实业能力”和“资本经营能力”共同构成，缺一不可，就好比人的两只手或两条腿，善用资本的力量，是当前经济困局下企业家最应该具备的核心能力。将帅无能，三军徒劳，资本经营是企业最高水准、最为关键的核心经营战略，也是投资人、企业高管的核心职责，无人可替代。
关于企业发展的方向感和平衡感，戴剑老师讲解了著名的“飞机理论”，它有机身和两翼，机身的第一部分就叫做“战略规划”。机身的第二个部分叫“年度经营计划”，第三部分叫“全面预算管理”，第四部分叫“绩效考核体系”，我们把整个飞机的机身叫做“战略落地体系”。公司要有一个三到五年的战略规划；然后是年度经营计划，这是三年战略规划的第一年的细化和分配；然后是全面预算管理，从财务的视角，用财务的语言对年度经营计划进行分析和解读；最后是绩效，把这些量化的指标原封不动地达成了，你给员工什么样的奖励，就叫做绩效。战略落地体系还有两个翅膀，一个是对内的“集团管控模式”以及“核心管理流程”，这是对内的管控，是你的金刚钻。另一个是对外的“投资并购”和“产业整合”，简称资本。
在中欧有一个著名的公式叫做“企业持续成功=战略×组织能力”，为什么是乘号而不是加号？乘号和加号最大的区别就是倍数，如果有一项为零，结果就为零。所以企业要获得持续成功，战略和组织能力缺一不可。但只有这个公式还不够，我在后面又加了一项“资本”，即“企业持续成功=战略×组织能力×资本”。也就是左边的机翼是对内管控，就像你的金刚钻一样；右边的机翼是对外的资本运作、产业整合、对外投资。因为在当今社会，如果不借助于资本的力量，你的企业就没有别人跑得快，所以这架飞机的机身主方向感，两翼主平衡感。
一天的课程紧密而充实，戴剑老师不愧为知名投资人和企业家教练， 戴剑老师通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式，帮助企业掌握资本兵法的秘籍，打通企业的任督二脉。同学们听的听得津津有味，赢得了阵阵掌声，课间学员也抓住机会，纷纷向老师讨教各种实际操作的问题，更好的把握企业发展的方向感和平衡感。
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